做不一样的“打工人”，细数钓鱼台酒业“人才观”

“早安，打工人”火了，并催生出一系列段子和表情包。尽管在很多情况下，它是一种调侃或自嘲，但也体现了乐观、豁达的心态——宣泄之后依然积极地工作、生活。

 

网络热梗会很快淡去，但人才培养是一件严肃且长期的事。如何让“打工人”变得不一样？如何让不一样的“打工人”成为未来发展的核心竞争力？在“选拔、发现、培养、保障”四个方面，钓鱼台酒业有自己的“人才观”。

 

 

选拔——专业人做专业事

 

2019-2020年入职大学生职工座谈会上，领导向新人田进抛出了一个问题：“你是听从指挥做工具，还是独立思考解决问题？”

 

2019-2020年入职大学生职工座谈会现场

 

田进是土生土长的贵州人，大学里学的是酿酒工程。像她这样的技术型新人，钓鱼台酒业今年招聘了约20位，其中包括研究生，可谓历年来人数最多的一届。作为一家飞速发展的企业，钓鱼台酒业不仅需要老员工作为中流砥柱，更需要新鲜血液注入。

 

田进在大学生座谈会中发言

 

通过几年的人才储备，钓鱼台酒业技术岗中，大学及以上学历人数占比超过40%，专业对口率超过60%，其中以酿酒工程、生物工程、食品科学工程专业居多。

 

回到田进面临的问题，她的答案是后者。好酒企离不开好酒质，好酒质离不开好人才。钓鱼台酒业“选”的不仅是专业人才，还要一视同仁、悉心栽培，让他们成为愿意发挥主观能动性、与企业共同成长的优秀人才。

 

 

发现——在轮岗中寻找定位

 

赵玲燕是钓鱼台酒业新招的应届硕士毕业生，学的是食品科学与工程专业，搞研究、搞学术轻车熟路，但面对企业的实践工作，有点不知从何入手。

 

为此，钓鱼台酒业每年都会为赵玲燕这样的新人，制订新入职员工轮岗方案，让他们有机会接触和熟悉更多的部门，帮助他们做好定位和职业规划，为未来在部门工作奠定扎实的基础。

 

赵玲燕在质量管理部轮岗学习

 

新入职员工轮岗方案分为“非生产技术人员”及“生产技术人员”两类。轮岗期间，部门负责人、岗位负责人分别为轮岗员工的第一、第二培养人。方案要求，各负责人切实发扬“传、帮、带”精神，有效落实培养方案。轮岗方案看似复杂，实则严谨完善。轮岗结束后，轮岗部门会对轮岗员工进行工作评估，以促进轮岗员工的工作改进。

 

拿到新入职员工轮岗方案后，赵玲燕心里踏实了很多。她表示，自己会严格遵守轮岗方案，寻求合适的工作定位，尽快成为合格的钓鱼台酿酒人。

 

 

培养——当全员学习成为日常

 

11月，质量管理部的负责人龙代洲和其他部门的4个同事一起，拿到了2020年度“省级白酒评委”的证书。从9月参加培训算起，这份荣誉他等待了2个月，却是对他从业十余年的鼓励。

 

中国食品发酵研究院的老师在进行“内部品酒师”培训

 

“这次是发酵研究院的老师讲课，更要去听。”财资管理部的出纳张琪，听说公司本周有为期3天的内部品酒培训，还邀请到中国食品发酵研究院的老师前来授课、考评，决定报名参加。

 

张琪在练习品酒

 

在员工培训这件事上，钓鱼台酒业认为除了必要的针对性训练外，应当尽可能全员参与，不要过分限制工种。大小规模的内部培训、竞赛，钓鱼台酒业每年都组织。送员工外出学习，与专家、同行交流，更是常事。通过提供培训机会，丰富员工知识面，让全员学习成为日常工作的一部分，为技术部门充实后备力量。

 

 

 

保障——企业与人同生共长

 

1999年，钓鱼台酒业定址茅台镇，不仅妥善安置、补偿当地居民，还提供就业机会。在接下来的20多年中，钓鱼台酒业不断将经营红利反哺给员工，建立健全福利制度，让员工安心工作，与公司同生共长。

 

钓鱼台酒业特设“子女奖学金”，鼓励职工子女努力学习，走出大山、走进大学深造。多名员工受益于于此，纷纷表示：“自己书读得不多，渴望子女受到更多的教育，公司给予帮助，不仅激发了孩子学习的动力，更让我们感受到公司的温暖”。

 

钓鱼台酒业员工领取“子女奖学金”

 

针对看病贵、就医难等问题，钓鱼台酒业也积极完善医疗保障制度，联合当地仁怀新朝阳医院为员工建立健康档案，每年定期安排职工体检，并向员工及家属提供绿色就医通道、减免医疗费用等多项福利。

 

 

思想决定高度。企业的“人才观”，不仅体现了企业对人才的重视程度，更是企业自身气魄和格局的展示。在钓鱼台酒业看来，吸引人才只是第一步，提供良好的工作环境、充足的培训引导以及多元的福利保障体系，才能留住人才，让人与公司共同成长。